10月14日，华鲁集团召开三季度经营调度会暨安委会会议，传达学习了凌文副省长在华鲁集团调研时的讲话精神，总结了三季度经济运行情况，剖析了经营管理中的突出问题，交流了经验做法，安排部署了四季度工作任务。会议号召集团全体员工坚定信心、攻坚克难、开拓进取，决胜四季度，全面完成年度经营目标任务，全面完成“稳增长”目标，以实际行动向党的二十大献礼。

     华鲁集团党委书记、董事长樊军主持会议并讲话，对各公司三季度安全生产和经济运行情况进行了点评。

     樊军表示，三季度以来，面对诸多严峻考验，集团上下牢记“国之大者”，坚决执行“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作要求，迎难而上，担当作为，顶住了压力，克服了困难，持续保持了高质量发展态势。前三季度，累计实现营业收入344亿元、利润总额70亿元，分别完成了全年目标的82%和83%。总资产报酬率17.8%、净资产收益率23.2%，位居省属企业首位。

     樊军指出，距离年底收官还有78天，冲刺攻坚到了关键期，广大干部职工要以时不我待精神、分秒必争的行动，抓实抓细各项工作，决胜四季度，坚决完成全年任务目标。

     樊军强调，集团上下必须要提高政治站位，对照国企改革三年行动现场核验反馈问题清单加快整改落实，提升改革质量实效，及时总结改革典型经验、案例和成果，讲好改革故事，提升华鲁品牌形象；要增强紧迫感，加快推进化工第二基地、新药研发、省环科院上市和做实香港华鲁“四大突破”，助推“十四五”更高质量发展；要深入开展调查研究，制定好全面预算，谋划好稳定经营、做实增量和支撑发展的实招硬招，为做好明年各项工作奠定坚实基础；要心怀“国之大者”，提高政治判断力、领悟力、执行力，把学习贯彻落实党的二十大精神作为当前最大的政治任务，深刻理解、准确把握，组织引导广大党员职工将学习热情转化为推动发展的强大动力。

     李国红总经理作了题为《攻坚克难 决胜四季度 全面完成全年经营目标任务》的工作报告，对前三季度生产经营情况进行了分析总结，揭示了当前运营中的主要问题，部署了四季度工作重点和任务。

     李国红要求，集团上下要坚定信心、鼓足干劲、快马再加鞭，锚定全面完成年度目标任务，重点做好五个方面的工作：一要抓牢安全环保质量，确保生产经营安全稳定运行；二要做好“四增”文章，围绕“巩固提升传统产品优势、新产品市场开发、加快培育壮大新模式和资本运营新突破”等，实现更大增量支撑；三要下实“三减”功夫，狠抓减费降本、压减“两金”占用、减亏压不良等，向精益管理要效益；四要加大“三投”力度，加快创新引领，突出抓好项目建设、科技创新和数字化改造工作，为发展蓄势赋能；五要统筹谋划，做好全年工作收官和明年工作计划，推动集团持续健康高质量发展。

     会上，集团安全总监、财务总监对前三季度安全生产和经济运行情况分别作了书面报告。华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院四家产业公司作了交流发言。

     会议以现场和视频会议方式召开，集团领导，各部室主要负责人，山东华鲁、华鲁投资班子成员及办公室、财务部、风控等部室主要负责人在主会场参会。华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院、香港华鲁班子成员以及办公室、财务部、风控、疫情防控、安全环保质量等部室有关人员在分会场参会。