4月21日下午，山东省环科院召开2023年一季度经营分析会，会议全面传达华鲁集团一季度经营调度会议精神及樊军董事长调研省环科院讲话精神，会议系统检视总结一季度成效与不足，分析研判当前形势任务，研究部署二季度重点工作，动员广大员工真抓实干，强攻“二季度”，为实现年度目标任务打下坚实基础。山东省环科院党委书记、董事长边兴玉出席会议并讲话，党委副书记、总经理康兴生作一季度经济运行工作报告，党委副书记、总工程师、工会主席孙洪涛主持会议。
边兴玉指出，一季度以来，山东省环科院坚持高质量发展，准确把握国家稳经济政策机遇，认真落实集团年度工作会议各项部署，在冲上市进程中实现营收、利润“双增长”，首季“开门红”。
边兴玉强调，二季度实现“双过半”提质增效目标，时间紧迫，任务艰巨，山东省环科院上下要牢固树立“不发展是倒退、慢发展是失职”的思想认识，坚定不移锚定上市目标，继续补短板、强弱项，固底板、扬优势，全力冲刺“双过半”、奋力夺取“半年红”。
一是扎实推进IPO上市。要充分认识上市工作的重要性和紧迫性，咬定冲上市目标不放松，倒排工期、挂图作战，头拱地、向前冲，坚定不移如期实现上市目标。
二是加快提升企业整体利润规模和利润率。要稳存量，充分发挥技术、人才、业务优势，扩大高利润项目的市场占率；要扩增量，加快发展技术含量更高、盈利性更强的环境咨询、工程优势技术推广应用、运营服务等优质业务，进一步提高环境工程的盈利水平；要强管理，通过降本增效提高经济运行质量，实现效益最大。
三是加强应收账款和不良资产的管控。要加强对应收账款的账龄情况分析、回款进度跟踪、考核指标分解工作，控制增量压减存量；要坚持三级催收机制，完善内部考核机制，采取多种措施，加大应收账款催收力度；要加强项目评估决策，加强项目资金管控，降低应收账款潜在风险。
四是强化科技创新引领高质量发展的支撑力度。要坚持边生产、边创新，通过分批自主立项，加大自主研发力度，打造拳头产品，提高竞争力；要坚持借外力、拓前沿，借助平台、资源、人才优势，围绕前沿技术开展协同攻关，掌握核心技术，提高竞争力；要进一步完善科技创新激励机制，着力激发科技人才创新活力。
五是持续推进三项改革激活力。要强化收入与利润考核导向，对成熟业务部门，差异化拟订经营指标，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”；要加强对新兴业务扶持，明晰发展定位和预期目标，实行“揭榜挂帅”“谁有本事谁来干”；要对子公司松绑放权，指导各公司自主建立薪酬考核分配体，激发各公司内在创新动力。
六是守好经营生产“一排底线”。围绕年度经营目标，坚决落实全员安全生产责任制，守牢安全生产底线，守好质量底线，守住合规底线，防范合规红线，筑牢廉洁自律防线。
康兴生通过“晒数据，比业绩”对一季度经营工作进行了深入分析，并对二季度工作进行了安排部署，要求对标分析找差距、锚定目标不放松、科学谋划抓落实，确保实现上半年时间过半、任务过半。
院公司领导班子成员及高管，首席专家，各党支部书记，中层正职及主持工作的副职在主会场参加会议，河北分公司、临沂分公司、临沂科创、中科华鲁负责人及党支部书记在视频分会场参加会议。
